字节节拍的含义不适合社交。

2019-01-28 05:23
摘要:
Vibrato以字节为单位,YouTube可能是谷歌。
作为一家广告公司,武器字节实际上是用来对抗微信是颤音。
来源@中国钛材料愿景@注:本文来自公共微通道系列Yourseeker(ID:yourseeker2018),作者:昂西翔,钛金媒体印制许可。
值得一看的是过去收集的一些最新社交产品。
这是不是由于自身的创新为社会减少,但每个人都在想:字节战胜了两个标题和颤音被证实。
有许多微信的比现在,无论是它计划攻击腾讯的社交战场了多少年?
这个想法很有意义。
特别是如果我们能够撼动微信,社交化似乎对互联网公司具有独特的神奇力量。这种荣耀足以让许多人感到自豪。
但大多数人似乎并没有质疑:为什么一个字节必须是社交的?
好的方面,Flash正试图模仿Snapchat传球。
然而,在今天,微信是在Facebook的不再丢过去一个“男孩”(其实从未失去了这么多)。和Flash不是一场战斗,敌人的Snap是可比的。
要了解面向字节的,不仅是未来回到过去,和预期的社会化的逻辑。
由于字节数的一个理想的参考点,谷歌是根基本上,如果你想与腾讯竞争,表明你不能超过社交网络。
社会困境和社会化是互联网完全改变的。
在它的生态,脸谱,WhatsApp的,与Instagram的和使者一起来看,受到严格保护外国人,也观察到竞争的任何可能的产品。
多亏了微信,国内生态将变得更加极端。
他从事产品设计多年,在营销方面非常谨慎。
在移动硬件平台上重构社交网络几乎是不可能的。
出口在哪里?
鉴于大多数人几乎完美地满足了社会需求,逻辑上建立新社交产品有两个先决条件。
用户不希望在现有的社交产品中做同样的事情:闭路。
阿凡达在这里建造的用户,以及与其他用户的互动,将能够形成,而不需要转移到其他产品(这并不一定需要换乘)闭环。
Snap乘坐最后一班车。
查找窗口,针对年轻用户终于逃脱了Facebook,它最初认识的独家社交互动的可能性。在另一方面,历史,支付,通过功能,如电子商务,捕捉为了没有管理最独立的闭合电路,所有的社会联系可以在这里找到。
在中国,我们知道,豆瓣是不足以消除他,除了钼Mo,微博仍然能够保护自己,并且,在创造一个闭合电路的过程中,他们是我经常撞墙。
从目前的两种情况来看,很难用掉微信。
但这不是字节思维的逻辑,没有成功的可能性。
这个问题必须放弃,而且没有足够的重视。
社会福利和诱惑今天进展迅速,和Facebook已经成为社交网络的代名词。
2017年年中,Facebook的MAU达到全球20亿人口的三分之一。
Facebook在社交网络平台上的第一个地方很大程度上归功于扎克伯格的决心。
在2012年之前,Facebook在移动端没有存在。
但是,特别是在直接避免互联网革命的发展中国家,移动互联网的发展趋势正在逐步显现,这对许多企业来说是一个挑战。
看着数十亿人通过手机进入互联网世界,小扎打算打赌。
Facebook的中断整个商业运作和桌面应用程序的开发,我们决定专注于移动端。
在2012年初终于登陆纳斯达克,但几个月后,股票价格被锁。
当时的场景有点悲惨。
在年底,他的移动MAU震动了1。
大约有500万人。
他选择mobilefirst战略后,FB的荣耀实际上是位于。在2016年第四季度,FB的移动终端的MAU已超过差不多11。
5亿
更重要的是,在保持了大量的社会交通,Facebook的也有有效地做到这一点的能力。
下表显示了Facebook 2012 - 2017年收入的变化。您可以看到移动设备上的广告收入正在增加。
当然,Facebook在社交和广告市场的决策要准确得多。
让所有Facebook的产品都是在原有基础上Snapchat故事的功能,我们知道,我们所有的人,是什么样的效果是惊人的。
事实上,FB一直都知道Snap的潜在威胁。
广告团队做了一件事:减少了Snap利润的机会。
Ben Thompson用文章“Facebook Lens”解释了这一点。FB也花了很多时间在新闻推送广告的广告客户的后端以及在显示器上,和销售比FB其他数据源的连接。房屋关系等
然后他们重新使用了Ins。
这种建设基础设施的方式不容小觑。随后的事件证明Ins不仅提高了商业化的速度,而且还受益于FB自己的应用程序。
因为Ins增加了FB的广告空间,同时提高了FB的精确定位能力。
但事实上,最大的影响是它显着削弱了潜在竞争对手的广告潜力。
专注于广告的人有很高的投资回报率,Ins + FB策略可以有效提高投资回报率。
通过关注FB广告渠道合作伙伴关系,为广告商提供全面的服务,以节省时间和金钱
这样,广告主为什么要去其他地方做广告?
从这个节拍组合,从获胜到持有和现金,FB创造了一个近乎完美的闭环。
广告市场的市场份额受到严重阻碍。除了随后的数据问题和隐私危机之外,FB似乎无可挑剔。
但事实并非如此。
今天,你会发现广告市场仍然有一个强大的谷歌竞争对手可以与之竞争。
那么,他是怎么做到的?
无法控制的社交和社交FB一直认为谷歌是一个虚构的敌人。从长远来看,他有一个更强大的对手亚马逊。
相反,字节是理想的。
他从早期就忽略了活跃的事实上的敌人百度,但他选择了腾讯作为他自己的敌人。
大多数人会谈论网民长度的变化,他们将谈论微愿景和腾讯新闻,但是从基本观点,字节和腾讯是不一样的,它是市场份额。广告
作为一家广告公司,将新闻与短片分开并不重要。
此外,我们还收到了腾讯的大本营微信。
回弹字节必须明确:仅靠社会不能平衡社会。
幸运的是,您还可以在Google和YouTube前面找到该对象的副本。
如前所述,社交网络的屋顶几乎在国内外关闭。新产品太难撼动行业。
谁是美国市场上目前的社交巨头?
前四个是Facebook,Instagram,YouTube,LinkedIn。
Ins正在计划FB的产品,YouTube是美国第二大事实上的社交平台。
不过,YouTube也拥有自己的身份,是美国市场上第二大搜索引擎。
Byte beat是一家应用工厂,主要业务是销售广告。
巧合的是,作为一家知名的广告公司,谷歌的业务遍地开花。
搜索桌面和移动上,除了电子邮件,地图和其他服务,谷歌,许多烧钱,软件,硬件,酏剂,热气球的项目,也有诸如无人驾驶车辆。
回顾现在,谷歌选择支付YouTube癌症来控制和平衡Facebook的社会帝国,这是非常有趣和值得的。
随着互联网和电视之间的产品,因为它的生日,YouTube是一个具有电视,观众的版权的一方,因为它是广告商之间的搭配,也很难找到他们。除了UGC模式固有的版权危险之外,YouTube也面临两难选择。电视的版权所有者拒绝向YouTube提供真实内容,因为广告商不希望偏离用户,因为广告商不想这样做。广告质量低劣。
为了解决这个问题,在YouTube之后,谷歌开始了三个主要步骤的戏剧性改革。为了解决版权问题,导致过渡到从业余的内容,专注于社区的专业内容,了解一个更稳定的业务闭路YouTube是,你一直在努力Arainagaso盗版的初始这很容易。
联合创始人Steve Chen透露,大约80%的原始平台视频存在侵权问题。
如果删除它们,网站流量将不可避免地大幅减少。
你可以使用安全港条款来避免它,但版权所有者不会立即要求他们的病毒式传播,但YouTube知道这种类型的操作根本不可持续是的。
(注:在安全港规定,如果网络服务提供商和接收警告后立即移除涉及侵权的内容,规定,不负责的侵犯用户。
为了解决这个隐患,从获得谷歌的钱后,YouTube是录制的传输成本,同意大大分享与唱片公司和广播电视公司的广告收入。
此外,谷歌帮助媒体行业创建了一个名为ContentID的系统来监控视频和音频版权。
在第二点,YouTube提出了非常复杂的考虑。
随着互联网的普及和带宽成本的降低,越来越多的人选择来互联网平台花时间观看视频。
有一段时间,视频网站的竞争对手蜂拥而至。
由于初始内容制作水平较低,YouTube早期的广告价值很快就被抓住了。
如何提高内容质量和专业化业余平台?
YouTube专注于主要内容创作者。
由于优质内容对于导航和广告更有价值,因此除了生成高质量内容之外,YouTube还有许多其他优势。给主要内容的作者两倍的Facebook和Instagram的力量。
此外,出于盈利原因,MCN旨在为YouTube上的视频内容制作人提供服务(即第一个MCN组织与YouTube生态系统相关联)。
他们利用内容制作者用来创建视频,推广品牌和鼓励观众的资源和经济优势。
因此,一系列可以不断生成高质量内容的生态系统得到了改进。平台内容的生态变化,但传统媒体终于意识到了YouTube流量的价值。
主流媒体已经达到了YouTube推广计划,并逐渐接受了YouTube上的新定位。它不再是纯粹的竞争对手,而是分发节目和赚取广告收入的新渠道。
最后两个步骤相当稳定,但现在YouTube上的第三步似乎是一个笔友的社区。
帮助内容创作者赚钱是否重要?
当然这很重要。
但是,YouTube非常了解内容创作者最深刻的需求。
他们知道创作者与粉丝建立了深厚的联系,并帮助他们在做任何他们想做的事情时给他们赚钱的机会。这不仅仅是赚钱。
为此,YouTube继续添加到官方,今天已经设计了一套此类游戏:超级聊天室(超级聊天)这是帮助球迷和创作者互动过程中实时聊天新这是一种方式。
购买粉丝时,您可以通过在线聊天突出显示您的消息。
现在看,它与奖励后的直播平台非常相似,特别明显的是它欢迎屏幕。
ChannelMemberships(频道成员)每月支付4。$ 99购物频道的一员,已经由作者提供观众垄断资格,新的表情符号,资格讲话,国务院特殊津贴(独家直播,独家视频,等等)可以接收。
我们在YouTube上创建了一个电子商务系统,以便高质量的创作者可以实现更多的东西。
从T恤的创造者标识移动电话外壳的标志,YouTube已经与一些营销平台的合作,提供这项服务,符合条件的创造者(超过10,000个用户)。
在Premieres(Premier)之前有一个想法。短片成为现场直播后的新口号。一方面,直播帮助短视频在内容创作方面完成教育。
因为他们是盈科的努力,他们将培育主持人选择场景和设备净化意识,以及培养新人,并成立了一个小组,负责广告合作MCN组织。
另一方面,比实况流更短的视频的优点是有效地扩展了视频内容的时间窗口。
所以,现场直播就像当天的午餐和晚餐。每个人的时间都不是很同步,所以很难参与。
短片就像午餐一样可以随时吃。如果你饿了,就把它拿出去吃。
我会再次告诉你YouTube上的重要功能。
它的价值在于实时传输中视频故障的反向补充。
即使是YouTube社区发展的灵魂也不夸张。
我们都知道粉丝和创作者之间的互动是社区的核心。你想考虑粉丝之间的互动吗?
当然。
YouTube的解决方案是允许作者将预先录制的视频发布为实时虚假发送。
当所有粉丝同时看到Premieres(Premier)时,您可以实时与其他人和创作者聊天。
它就像是制作电影的创作者,然后将整个社区带到在线电影中。
除了享受将YouTube更新为打怪之外,谷歌对它的态度似乎也是腾讯对微信的态度。
我已经在2006年,但我16岁。
虽然在YouTube上赢得了5亿韩元,但谷歌的母公司Alphabet并没有直接透露YouTube能从中获得多少收入。
华尔街投资银行分析师贝尔德预测,2018年YouTube广告收入将达到150亿美元。
他认为,Alphabet在任何时候都无法透露在YouTube和Google Cloud上传播效果数据的透明度,但他认为这种覆盖实际上是一个重大举措。
分析师使用亚马逊进行比较
从历史上看,亚马逊似乎并没有从其核心电子商务业务中受益。
事实上,该公司已经通过其他业务获得了更多的利益。典型的例子是亚马逊云服务(AWS)。
因此,当亚马逊决定在2015年第一季度报告中首次披露AWS的收益时,该公司的股价飙升。
原因并不难理解,这一信号的发布对于华尔街的大多数人来说都是新的,并且已被用于亚马逊的小零售利润率。
因此,在看到YouTube上的实际销售之前,很可能会有许多人忽视外部世界的疯狂。该字母表还有一个十亿美元的视频巨头。Byte和腾讯之间真正的对抗是YouTube的历史。让我们来看看两个事实:1)在财务报告2018年第二季度,腾讯的游戏收入环比下降12%,比第一季度的广告收入增长强劲,网络广告收入这也增加了。在第三季度财务报告中,腾讯的广告收入表现仍然强劲。第三季度,广告业务的收入增长率增长至47%,第三季度的收入在游戏业务的长期支持下第三季度出现负增长4%。
2)2018年9月底,腾讯第三次公布了组织变革的历史。除了重新组织七个原有的业务组,广告服务的线是带来社会的再次原来的广告,并已分发到企业开发性能广告(TSA)和互联网传媒集团原(OMG)它整合了。组(CDG)融合线
TSA主要负责微信,QQ手表,广东通朋友圈等社交广告,但OMG主要播放视频和腾讯门户等媒体。
腾讯利益相关者解释说,社交,视频,信息和其他富媒体资源更加合作,为客户创造巨大价值。
腾讯总裁兼首席执行官马化腾先生在第三季度财务报告后自然表示:在游戏业务方面,我们主动对小型用户游戏实施严格限制。
我们还更新了组织战略,在此基础上,加强了用户社交网络和娱乐网络的整合体验,整合了广告销售平台。
毫无疑问,对于腾讯来说,除了长期的工业设计互联网,不仅是主要用户(微信,QQ等社交产品),媒体(腾讯视频,天天等基质),他们也他还必须承接广告业务。
回到本文主要人物的故事,关于新闻信息,短视频,甚至是社交,它实际上只是一个可选的路线(不是必需的)。
我们将减少用户的时间和注意力字节,真正关心广告客户的预算腾讯。
或者,请从颤音到字节确认以下结论。YouTube可能适用于Google。
作为一家广告公司,武器字节实际上是用来对抗微信是颤音。
注意:本文引用有关ejinsight,infotex,moz和其他网站的信息。
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